Fascination About Darden Case Study Analysis
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「万一、私が会社からの色々な指導を自分の都合でお願いしているにもかかわらず勝手わがままな言動で会社側に迷惑をおかけした場合には、下記のことをお約束します。記、１、指導訓練に必要な、諸経費として入社月にさかのぼり一か月につき金四万円也の講習手数料を御支払いいたします。２、上記講習手数料は、会社より請求があつた日より一週間以内に御支払いいたします。３、それ以後は、金利（月利三パーセント）を加算することとします。但し、私の態度によつて、会社側より講習手数料を、請求されない時は支払義務なしとさせて頂きます。」
具体的には、就業規則に、「懲戒処分として、減給を行うことができること」と、「減給を行う処分理由」が、具体的に定められていなくてはなりません。
会社は従業員を雇用し指揮命令下に置く有利な立場にいるため、その立場を理由として高額な賠償金の合意をする可能性があり、それを防止する必要があるため
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会社の管理体制とも関連しますが、過去のミスや失敗に対して如何なる注意をして再発防止策を取っていたのか、人為的なミスを生じさせることのないような制度やシステムが構築されていたか、などです。
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ミスを繰り返す従業員に対して、そもそも会社は損害賠償請求をできるのでしょうか。
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